SERVICE
サービス
ファステリア・アンド・カンパニーは、会計・財務・ファイナンス・M&Aを分断せず、
経営判断に使える形で一体的に支援するCFOファームです。
戦略の立案にとどまらず、実務に入り、実行と成果にコミットします。
OUR SERVICES
事業概要詳細
企業フェーズに合わせた中小企業に特化した
5つの投資銀行ソリューション。
1
ファイナンス
支援
資金繰り改善から事業再生まで、
財務の中核を支援
企業の生命線である「資金」の流れを可視化し、安定化させることからスタート。金融機関との信頼関係構築や、抜本的な改善計画の策定を通じて、持続可能な経営基盤の構築をサポートします。
資金繰りの見える化・改善
日次・月次の資金推移を精緻に予測し、運転資金の適正化を図ります。
資金調達、金融機関対応・交渉支援
新規融資、リスケジュール、借り換えなど、状況に応じた最適な調達手段を提案。資料作成から面談同席まで、対金融機関交渉を全面的にバックアップします。
経営改善計画策定支援 PL・BS・CF一体
単なる数値合わせではない、実効性の高いアクションプランを策定。損益(PL)だけでなく、バランスシート(BS)とキャッシュフロー(CF)を連動させた計画を作成します。
事業再生支援 赤字・債務超過対応
過剰債務や慢性的な赤字に苦しむ企業に対し、抜本的な事業構造の見直しや第二会社方式等のスキーム活用を含めた再生支援を行います。
2
中小MAS監査
単体からグループまで、
数字で経営を動かす
「どんぶり勘定」からの脱却と、次の成長に向けた意思決定を支援します。日々の数字を経営の羅針盤へと昇華させ、PDCAサイクルが自律的に回る組織づくりを伴走型でサポートします。
月次決算・予実管理
月次決算の早期化を実現し、予算と実績の差異をタイムリーに分析。数字に基づいた振り返りを定例化し、目標達成に向けた軌道修正を可能にします。
部門別・事業別の採算管理
会社全体の数字だけでなく、部門・事業ごとの収益性を可視化課題があるかを明確にし、資源配分の最適化を支援します。
経営会議の設計・ガバナンス管理
形式的な会議ではなく、意思決定を行うための「経営会議」を設計・運用支援。会議体の運営を通じて、組織の規律とガバナンス強化を図ります。
子会社・グループ経営管理 見える・回る化
子会社や投資先の管理体制を構築・統一。グループ全体の状況を俯瞰できる経営レポートを整備し、親会社経営者が迅速に判断できる環境を実現します。
3
経営管理
DX
経営管理を“仕組み”として
定着させるDX
単なるツール導入で終わらせず、経営の意思決定に使える「生きたデータ」を整備します。クラウド会計やCRMを連携させ、予実管理や
経営指標（KPI）の設計・可視化
事業成長の鍵となるKPIを再定義し、データの一元管理環境を構築。リアルタイムで経営状態を把握できるダッシュボードを整備します。
経営会議・意思決定プロセスの定着
システム導入だけでなく、実際の会議体での活用まで伴走。数字を共通言語とした議論ができる組織文化を醸成し、PDCAサイクルを回します。
クラウド会計運用支援 freee / MF対応
初期設定から勘定科目・タグ設計まで実施。クラウド会計の運用代行やバックオフィスの構築で月次決算の早期化を実現します。
Salesforce運用支援 SFA×会計連携
営業プロセスと会計指標を連動させたデータ設計を実現。営業会議や経営会議でそのまま実用的なレポート・ダッシュボードを構築します。
4
M&A
アドバイザリー
成長・承継・再編のための
M&A支援
単なるマッチングにとどまらず、財務・税務の専門家としてデューデリジェンスから統合プロセス(PMI)まで一気通貫で支援。成長戦略の実現や事 業承継、さらには再生局面での再編まで、最適なM&Aを実行しま
す。
デューデリジェンス (DD)
財務・税務面のリスクを徹底的に精査。簿外債務の発見や収益力の実態把握を行い、買収価格への反映や契約条項によるリスクヘッジを提案します。
M&A戦略立案・企業価値算定
自社の成長戦略に合致するターゲット選定から支援。DCF法や類似会社比較法などを用いた客観的なバリュエーションで、適正な価格交渉の土台を作ります。
実行支援・再生スキーム 第二会社方式対応
売却・買収の交渉からクロージングまで伴走。債務超過企業の救済においては、第二会社方式などの再生M&Aスキームを活用し、事業の存続を図ります。
PMI 統合後体制構築
M&A後のシナジー最大化に向け、会計基準の統一や管理会計システムの統合、ガバナンス体制の構築を支援。組織融合を早期に実現します。
5
子会社及び投資先への
経営管理・
コンサルティング
自己勘定型投資を起点とした、
実行力あるハンズオン支援
本業のコンサルティングノウハウを活かした自己勘定 による投資（自己投資）を主軸とし、投資後の子会社および投資先企業に対する直接的な経営指導・経営管理を行います。
単なる財務投資にとどまらず、経営に深く関与することで、企業価値の向上と持続的な成長を実現します。
自己勘定型投資 Princip al Investment
自社資金によるリスクマネーの供給を実施。外部アドバイザーとしてではなく、 「当事者」としての強いコミットメントを持って経営に参画します。
ハンズオン経営指導
経営陣の派遣や現場への常駐を含め、意思決定プロセスに深く関与。計画策定だけでなく、現場レベルでの実行・推進まで徹底的に伴走します。
コンサルティングノウハウの活用
財務・会計・DXなど、ファステリア・アンド・カンパニーが持つ専門的知見を投資先にフル活用。短期間での管理体制構築や業務効率化を実現します。
持続的成長と企業価値向上
短期的なコスト削減だけでなく、再成長に向けた投資判断や組織改革を断行。本質的な企業価値（エクイティ・バリュー）の最大化を目指します。
ACCOUNTING & FINANCE
会計領域の対比
「過去を記録する会計」と
「未来をつくるファイナンス」
多くの企業では、会計は「正しく処理するもの」として扱われがちです。
しかし、経営にとって本当に重要なのは、
数字を使って未来を設計し、意思決定につなげることです。
制度会計は、過去の実績を正確にまとめるための会計。
一方で、財務・ファイナンスは、資金繰り・投資・成長を設計するための会計です。
ファステリアは、この両者を切り離さず、
経営判断に使える数字として統合・運用することを重視しています。
目的
正式な帳簿・決算書をルール通りに作ること。
内容
会計基準・税法に沿って、過去の実績を正しくまとめる。
対象
社外向け：税務署・金融機関・取引先
制度会計
一般的な税理士・公認会計士
過去の会計
目的
会社を存続させ、拡大していくこと。
内容
資金繰り・投資・借入・返済を設計し、意思決定に使える数字で未来をつくる。
対象
社内向け：経営判断・取締役会
財務ファイナンス
Fasteria & Company
未来の会計